Сайт и профиль
Система оценивает, чем занимается компания, какие товары и услуги она предлагает и насколько это совпадает с вашим продуктом.
Поиск потенциальных B2B-клиентов в MapSalix360 начинается с описания продукта или с уже имеющегося списка компаний. Дальше доступные сведения помогают отделить более уместные организации и подготовить основание для контакта. Деловые контакты берутся из найденных открытых данных: актуальность, роль человека и уместность обращения проверяют до письма или звонка. Телефон или почта не доказывают интерес к покупке. Контакт — следующий шаг после проверки применимости, а не замена этой проверки.
MapSalix360 берет исходный список и проходит путь от сырой базы к понятной очереди работы: проверяет компанию по сайту и открытым источникам, ищет контактные сигналы, оценивает применимость продукта и формирует следующий шаг для менеджера.
Система оценивает, чем занимается компания, какие товары и услуги она предлагает и насколько это совпадает с вашим продуктом.
MapSalix360 ищет факты, на которые можно опереться в первом письме или звонке, а не показывает абстрактный балл без объяснения.
На выходе менеджер получает контактные сигналы, основу первого обращения и очередность работы с базой.
Когда менеджер понимает, почему компания попала в приоритет, ему проще начать разговор с факта и быстрее перейти к звонку или письму.
Руководитель продаж видит не хаотичную таблицу, а объяснимый приоритет и может управлять обработкой базы системно.
Оцените время подготовки компаний и персональных предложений в калькуляторе на главной странице. Результат зависит от задачи и выбранного сценария.
Обычно пилот начинается с одного продукта, одного сегмента или одной базы компаний. Так проще проверить качество анализа потенциальных клиентов, полезность контактов и скорость подготовки первых касаний для отдела продаж.
Достаточно списка ИНН, ОКВЭД, Excel-выгрузки или базы компаний из CRM. MapSalix360 использует этот список как старт для анализа потенциальных клиентов.
Часто начинают с 50-1000 компаний, чтобы проверить качество приоритизации, полезность карточек и скорость подготовки первых обращений.
Руководитель видит приоритетную очередь, причины скоринга, контакты, статусы обработки и следующий шаг по каждой компании.
Эта страница про общий процесс: как из списка компаний сделать очередь для менеджеров. Она не заменяет разбор одной организации и не заменяет подход от продукта.
Демонстрация: в списке из условных сорока компаний у восьми на сайте есть процесс, похожий на применение продукта, у остальных процесс не описан. В работу сначала попадают восемь карточек с источником. Остальные не удаляются и не получают выдуманный признак.
Изучение одной компании — анализ перед обращением. Порядок внутри очереди — скоринг. Старт от описания продукта — векторные продажи.
В результат могут входить телефоны, адреса почты и имена, если они найдены в доступных сведениях о компании. Перед обращением проверяют, что канал ещё публикуется, к какой роли он относится и уместен ли он для технического разговора.
Контакт не обещается для каждой организации. Найденный адрес не означает, что человек покупает ваш продукт или вправе согласовать поставку. Сначала фиксируют применимость, затем выбирают адресата и повод. Приоритет этой очереди разбирается в скоринге клиентов.
Покажем, как MapSalix360 анализирует компании, формирует приоритет и помогает менеджеру перейти к первому касанию.